Der eigene Stab
Wir beginnen mit zwei Tagen, in denen wir Ihre Arbeitsfelder durchgehen und für die drei wichtigsten je einen Assistenten einrichten, der Ihre Unterlagen, Ihre Maßstäbe und Ihre Art zu arbeiten kennt. In den Wochen danach begleiten wir Sie im Alltag, bis die Zusammenarbeit selbstverständlich geworden ist. Am Ende steht eine Arbeitsweise, die Sie täglich nutzen, und eine Regel, die festlegt, was die Maschine allein erledigen darf und was durch Ihre Hände geht.
Die Wissensübergabe
Wenn ein erfahrener Mitarbeiter geht, nimmt er mit, was in keiner Verfahrensanweisung steht, die Handgriffe, die Ausnahmen, die Gründe hinter den Gewohnheiten. Wir verbringen einen Tag mit ihm im Betrieb und halten fest, was er weiß, solange er es noch erklären kann. Daraus entstehen eine Einarbeitungsmappe für die Nachfolge und ein Assistent, den man auch Jahre später noch fragen kann. Ein Projekt mit festem Umfang, das sich fördern lässt.
Das KI-Konzept für den Betrieb
Bevor ein Unternehmen in Lizenzen und Schulungen investiert, sollte es wissen, wo künstliche Intelligenz ihm tatsächlich nützt und wo nicht. Wir prüfen Ihre Abläufe daraufhin, ordnen die Möglichkeiten nach Aufwand und Ertrag, klären Zuständigkeiten und den Umgang mit Ihren Daten und schreiben das Ergebnis so auf, dass Sie damit entscheiden können. Auch dieses Konzept lässt sich fördern.
Die Pflege des Stabs
Ein Assistent ist so gut wie das Wissen, mit dem er arbeitet, und dieses Wissen veraltet. Wir halten die Mappen auf dem Stand des Betriebs, arbeiten neue Assistenten ein, wenn neue Aufgaben entstehen, und sehen mit Ihnen in regelmäßigen Abständen nach, ob die vereinbarten Regeln im Alltag noch gelten. Monatlich, ohne Mindestlaufzeit.
Am Anfang steht ein halbtägiges Briefing für Sie und Ihre Führungskräfte. Danach wissen Sie, was künstliche Intelligenz in Ihrem Haus leisten kann, was sie kostet und welche Pflichten damit verbunden sind.
